百靈煤礦是內(nèi)蒙古自治區(qū)第一個“雙突礦井”，地質(zhì)條件復(fù)雜，管理難度大，安全要求高。以礦長范培金為首的礦領(lǐng)導(dǎo)班子，打破常規(guī)，大膽決策，不辭辛苦，勤儉節(jié)約，埋頭苦干，踏實工作，在“嚴、快、細、精、”上下功夫，取得了礦井建設(shè)的新突破。
    一是狠抓“嚴”字保安全。全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步健全完善了各類規(guī)章制度，制定完善了安全考核、月度生產(chǎn)目標考核、工程質(zhì)量驗收、 安全信息管理等一系列安全生產(chǎn)管理制度，堅持原則，真抓嚴管，勇于負責(zé)，狠抓現(xiàn)場管理、質(zhì)量標準化建設(shè)和干部職工特別是區(qū)隊干部、特殊工種的安全教育培訓(xùn)， 使礦井安全管理水平上了新臺階，實現(xiàn)了礦井的安全建設(shè)。
　二是突出“快”字保生產(chǎn)。礦井建設(shè)過程中，礦領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)礦井建設(shè)的實際，不失時機的開展了大巷施工 、主井強力皮帶安裝、首采面工程等10余次會戰(zhàn)， 逐步形成了礦井永久供電系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、地面生產(chǎn)、生活系統(tǒng)等，礦井順利實現(xiàn)生產(chǎn)。
　三是立足“細”字保效益。在礦井整個建設(shè)過程中，全礦干部員工充分發(fā)揮才能與智慧，建井思路清晰，始終嚴格按照先生產(chǎn)、后生活，先井下、后井上的原則，突出礦井建設(shè)這一主要矛盾，統(tǒng)籌兼顧、合理編排施工順序，最大程度發(fā)揮了資金、時間和施工隊伍的效率。同時充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，加強預(yù)算管理和成本控制，精打細算，節(jié)省了礦井建設(shè)投資。
    四是強化“精”字創(chuàng)品牌。礦井建設(shè)一上手就將質(zhì)量標準化建設(shè)貫徹其中，把創(chuàng)精品工程作為礦井建設(shè)的大事來抓，突出文明施工和工程質(zhì)量管理，以 “四無”為管理目標:現(xiàn)場無薄弱頭面、無薄弱崗點，無管理死角、無薄弱人物。使質(zhì)量標準化工作達到了全面化、規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化。 礦井工程質(zhì)量和安全管理受到了烏海煤監(jiān)局和盟、旗專業(yè)部門的高度評價。
    隨著礦井逐步轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)礦井，該礦從廣大干部員工的衣食住行、娛樂、衛(wèi)生保健等方面入手 ，逐步加大了職工食堂、宿舍標準化、全礦的治安保衛(wèi)、 衛(wèi)生等工作的管理力度，并為職工配備了學(xué)習(xí)室、乒乓球室、卡拉ok室等， 保證了礦區(qū)干部職工的文化生活。
                                          

（來源：內(nèi)蒙古集團 柏 梁）