——學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)1?31講話精神心得體會(huì)

    董事長(zhǎng)講話高瞻遠(yuǎn)矚，客觀分析了集團(tuán)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本控制、預(yù)算管理等方面存在的問題，工作未能做細(xì)做實(shí)，經(jīng)營管理模式?jīng)]有隨環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整，債務(wù)融資成本較高，非生產(chǎn)性投資較大，管理人員精神狀態(tài)不佳是集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中存在的主要問題。董事長(zhǎng)還指出，短期內(nèi)高度繁榮的市場(chǎng)不會(huì)重現(xiàn)，各類資源獲取的難度將極大增加，項(xiàng)目開發(fā)的合規(guī)性要求漸趨嚴(yán)格，環(huán)境保護(hù)的壓力也將與日俱增，“低成本開發(fā)資源”的贏利模式一去不復(fù)返，這就要求我們?nèi)骖I(lǐng)會(huì)新常態(tài)下的新變化，以此來指導(dǎo)工作，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。指出以“經(jīng)濟(jì)效益為核心”，堅(jiān)定走“煤基清潔能源發(fā)展道路”，為集團(tuán)以后的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向，用“道路自信、文化自信、產(chǎn)業(yè)自信”堅(jiān)定了我們戰(zhàn)勝困難的信心和決心。在以后的工作中，我們要以董事長(zhǎng)講話精神為指引，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，積極適應(yīng)新常態(tài)，共建慶華美好的明天。
    一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力和創(chuàng)新力
    “無為而治”是企業(yè)管理的最高境界，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“無為而治”，必須在企業(yè)文化上下功夫，使狠勁。要以集團(tuán)的發(fā)展前景為目標(biāo)，以員工的全面發(fā)展為牽引，以提高員工待遇為動(dòng)力，培養(yǎng)員工立足崗位成才、自覺奉獻(xiàn)的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)力，建立起能夠不斷實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)化效益運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)代化企業(yè)制度，使全體員工摒棄打工意識(shí)，形成為集團(tuán)工作就是為自己工作的理念，集團(tuán)的成功就是自己的成功，喊響“慶華是我家，發(fā)展靠大家”“慶華興我興，慶華榮我榮”的口號(hào)，把員工的發(fā)展緊緊與集團(tuán)的發(fā)展統(tǒng)一起來，所有員工都能夠在自己的崗位上學(xué)習(xí)成才，不斷創(chuàng)新，形成人人想干事、人人干實(shí)事的氛圍，堅(jiān)決消除人浮于事的現(xiàn)象。
    二、開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化
    一是減少非生產(chǎn)性投資。在資金的使用上，要將大量的資金用于生產(chǎn)性投資，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行和擴(kuò)大再生產(chǎn)，適當(dāng)減少非生產(chǎn)性投資，真正做到財(cái)盡其用；
    二是從節(jié)約一度電、一滴水抓起。要指引員工養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，自覺做到人走燈滅電源關(guān)，消除長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、經(jīng)常不關(guān)電腦的不良習(xí)慣。愛護(hù)單位的一草一木，一桌一凳，使其發(fā)揮最大效能；
    三是生產(chǎn)企業(yè)要降本增效。生產(chǎn)企業(yè)要在如何降低成本上下功夫、使長(zhǎng)勁，要以最小的成本創(chuàng)造出最大的效益；
    四是要在提高產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上下功夫。質(zhì)量是企業(yè)之魂，價(jià)格是贏利的杠桿，要在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位，產(chǎn)品的定位和宣傳非常重要，我們要讓產(chǎn)品以最好的價(jià)格迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。
    三、豐富融資手段，全力擴(kuò)大經(jīng)營性現(xiàn)金流
    在集團(tuán)打造金融板塊，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)融結(jié)合、雙輪驅(qū)動(dòng)”的初級(jí)階段，我們應(yīng)嘗試鼓勵(lì)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工將閑散資金以股份形式融入公司，每一股為5000元或10000元，以1股為基數(shù)，上不封頂。既擴(kuò)大了經(jīng)營性流動(dòng)資金，又增加了員工的主人翁意識(shí)，保留了人才，讓員工有干勁、有盼頭，真正實(shí)現(xiàn)為集團(tuán)工作也是為自己工作的目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。
    四、打好安全根基，全面保障各項(xiàng)工作正常運(yùn)行
    安全是一切工作的基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，我們要認(rèn)真分析集團(tuán)公司安全工作的現(xiàn)狀，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和要求，制定安全工作的規(guī)劃與要求，要高度重視安全工作，舍得花錢，在預(yù)防上下功夫，做到人防與技防相結(jié)合，花小錢，辦大事。因此，要做到：一要加強(qiáng)員工的教育，增強(qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使全體員工充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，自覺用安全規(guī)定來要求自己，做到事事想安全、時(shí)時(shí)想安全、處處想安全，形成在安全工作上齊抓共管的良好氛圍；二要樹立環(huán)保優(yōu)先的思想。新的項(xiàng)目達(dá)不到環(huán)保的要求，一律不得上馬。各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格按照環(huán)保要求落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，環(huán)保不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目堅(jiān)決不開工，已達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目要堅(jiān)持經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾改，不能因?yàn)榄h(huán)保問題影響企業(yè)的正常生產(chǎn)；三要嚴(yán)格制定安全操作規(guī)程，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)。煤化工企業(yè)對(duì)安全工作要求較高，我們要根據(jù)煤化工企業(yè)的要求，形成集團(tuán)和各子公司、各部室的安全管理規(guī)范，使人人都在管理之中，人人都感到頭頂懸著一把安全利劍，一不小心就會(huì)頭破血流，甚至付出生命的代價(jià)；四要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。我們要在安全工作上實(shí)行一票否決權(quán)，將安全工作與企業(yè)和個(gè)人的切身利益掛鉤，狠抓安全規(guī)范，不留安全死角，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，堅(jiān)決消除無所謂的思想意識(shí)。
    2015年是集團(tuán)攻堅(jiān)克難、凝心聚力謀發(fā)展的關(guān)鍵一年，工作頭緒多、任務(wù)重、壓力大，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新目標(biāo)，我們將以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)最大效益、創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展為契機(jī)，緊緊圍繞保障安全生產(chǎn)這一核心，堅(jiān)持抓根本、打基礎(chǔ)，帶隊(duì)伍、強(qiáng)素質(zhì)，保穩(wěn)定、謀發(fā)展，腳踏實(shí)地，迎難而上，銳意進(jìn)取，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力為集團(tuán)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。為此我集團(tuán)安保部特制訂以下目標(biāo)：
    （一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，全力保障安全生產(chǎn)
    安全工作是企業(yè)的生命線，我們要牢固樹立安全生產(chǎn)、保障一線第一的思想，圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和奮斗目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，科學(xué)調(diào)配力量，提升訓(xùn)練質(zhì)量，發(fā)揮服務(wù)功能，敢于挑重?fù)?dān)沖一線，為企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)提供強(qiáng)有力地支撐和保障。
    （二）加強(qiáng)管理教育，增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感
    切實(shí)按照部隊(duì)管理模式加強(qiáng)隊(duì)員的管理教育，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，使隊(duì)員時(shí)時(shí)處處在制度的管理之中，自覺用制度約束規(guī)范自己的言行，真正實(shí)現(xiàn)無為而治的管理境界。結(jié)合落實(shí)“日、周、月”工作，堅(jiān)持把精細(xì)化管理滲透到安保建設(shè)的各個(gè)方面、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，對(duì)已有的思維方式、工作理念、工作作風(fēng)等，進(jìn)行一次徹底的“刷新”，樹立新理念，實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)變。切實(shí)做到：安全工作量化、細(xì)化、具體化，通過精確的計(jì)劃、精益的投入、精準(zhǔn)的行動(dòng)和精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，把安全管理從“概略瞄準(zhǔn)”變?yōu)椤熬_打擊”。
    （三）加強(qiáng)培訓(xùn)，使全體人員持證上崗
    按照安保工作要求，保安、消防、氣防人員要持證上崗。2015年是集團(tuán)關(guān)鍵的一年，我們要加強(qiáng)對(duì)保安和消防、氣防隊(duì)伍的培訓(xùn)，確保除新入職人員外，全部持證上崗。
    （四）按計(jì)劃強(qiáng)化訓(xùn)練，增強(qiáng)隊(duì)員的身體素質(zhì)和完成任務(wù)的能力
    我們要切實(shí)落實(shí)考核制度，擬制各專業(yè)、各類人員訓(xùn)練計(jì)劃，按計(jì)劃抓好落實(shí)，每月組織一次考核，將考核成績(jī)與自己的切身利益掛起鉤來，與年終考核掛起鉤來，增強(qiáng)隊(duì)員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，強(qiáng)化隊(duì)員的身體素質(zhì)，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

（來源：新疆集團(tuán)安全保衛(wèi)部 馬效民）