——學(xué)習(xí)董事長11.31《講話》的思考

    董事長所作的《面向未來、自我變革，全力推進(jìn)集團(tuán)在新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展》的講話（以下簡稱《講話》），對慶華集團(tuán)面臨的新常態(tài)進(jìn)行了精準(zhǔn)而科學(xué)的判斷，對存在的問題進(jìn)行了客觀而全面的分析，對今后的發(fā)展提出了前瞻而具體的要求，撥開了我們思想迷霧，堅定了發(fā)展的信心和決心。和豐公司作為慶華的基層公司該如何貫徹董事長的《講話》精神?核心的問題，就是要在“精、準(zhǔn)、快、實”四個字上下功夫。
    “精”，就是要建立精干高效的團(tuán)隊
    董事長的《講話》一針見血地指出了集團(tuán)過去在發(fā)展上不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的“老習(xí)慣”，受這“老習(xí)慣”的影響，和豐公司前期的“大干快上”，造成了組織機(jī)構(gòu)臃腫，員工需求過剩。因此，崗位和人力資源的如何優(yōu)化配置便是當(dāng)前亟需解決的問題。要解決這一問題，首先要解決組織架構(gòu)的設(shè)置問題，減少行政崗位，保證技術(shù)崗位，建立精綜合保障、強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)班子，技術(shù)保障人員可充分利用集團(tuán)技術(shù)優(yōu)勢，實行派出制，集中兵力打攻堅戰(zhàn)，防止技術(shù)力量的閑置。其次，非生產(chǎn)崗位必須提倡“一專多能”，打破“一人一崗”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)相近崗位合并，解決“吃不飽”的問題，防止人力資源的浪費(fèi)。第三，開展崗位輪訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，強(qiáng)化員工工作的互補(bǔ)能力，防止因員工離職而出現(xiàn)工作空檔。第四，要把好員工招聘“入口關(guān)”，要重“質(zhì)”不要重“量”，請“神”容易送“神”難。第五，要重視崗前思想教育，把企業(yè)使命、愿景、理念、核心價值觀和企業(yè)精神的培訓(xùn)納入新員工的培訓(xùn)中，強(qiáng)化員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，奠定好“愛慶華”的思想基礎(chǔ)。從而使團(tuán)隊建設(shè)實現(xiàn)從“量”向“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。
    “準(zhǔn)”，就是對企業(yè)發(fā)展短板和優(yōu)勢的定位要準(zhǔn)確
    過去我們習(xí)慣了政府機(jī)構(gòu)的青睞，習(xí)慣了一路綠燈，習(xí)慣了等和靠，但在新常態(tài)下，傳統(tǒng)的作法已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展的需求，這就要求我們進(jìn)行自我“革命”。今年以來，集團(tuán)確立了“延伸加工、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”的發(fā)展道路，我們“清潔能源”的戰(zhàn)略方向與國家“煤炭清潔高效利用”、“節(jié)能環(huán)?！钡陌l(fā)展要求不謀而合，說明我們的發(fā)展戰(zhàn)略是正確的，這就是我們的“道路自信”。要實現(xiàn)這一發(fā)展戰(zhàn)略，就要求我們必須清醒地認(rèn)識自身的短板和優(yōu)勢，減少“盲從”。董事長《講話》中 “三個習(xí)慣了”和“三個優(yōu)勢”闡明了我們的短板和優(yōu)勢。和豐公司組建時間短，管理團(tuán)隊成份新，知識和能力的局限性大，比較欠缺對國家政策的把握能力、法律知識水平、防控風(fēng)險本領(lǐng)和企業(yè)管理運(yùn)作方法，尚未完全適應(yīng)“新常態(tài)”。這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極響應(yīng)國家“依法治國”的大政方針，牢固樹立“依法治企”的理念，準(zhǔn)確掌握有關(guān)政策、法規(guī)，強(qiáng)化法律意識、合規(guī)意識，依法辦事，緊跟法律政策要求，緊扣高效環(huán)保理念開展工作，強(qiáng)化企業(yè)自身的“免疫力”和抗險力，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
    “快”，就是要培養(yǎng)企業(yè)快捷高效的辦事作風(fēng)
    受傳統(tǒng)思想的影響、習(xí)慣思維的束縛、陳舊管理模式的制約，不作為、難作為的問題還有不同程度的存在，導(dǎo)致干與不干一個樣，干好干壞一個樣，只考核出勤率，年終憑印象打分，沒有形成科學(xué)的考核體制。一些同志對工作能推就推，能躲就躲，上下兩張皮，導(dǎo)致辦事流程慢，影響工作效率，與“以快制慢，創(chuàng)新為王”的互聯(lián)網(wǎng)時代格格不入。要解決這些問題，必須在體制和考核的機(jī)制上進(jìn)行徹底的“革命”，打破固有的傳統(tǒng)管理模式，充分利用信息平臺，下放權(quán)力，減少中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化“首問負(fù)責(zé)制”，用制度保證公司相關(guān)的工作信息第一時間傳達(dá)到相應(yīng)人員，及時解決。對收到信息不理不問，上推下卸人員要嚴(yán)格問責(zé)，增強(qiáng)工作的時效性。此外，要建立起以任務(wù)牽引、成本考核的責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的快捷、高效的管理考核機(jī)制，把目標(biāo)、責(zé)任細(xì)化分解，變半年和年終考評為周評、月評、季評和年終評，做到用數(shù)據(jù)說話、用成本衡量、用創(chuàng)新彰顯、用安全保障，以求考核的公平公正公開。建立創(chuàng)新人才激勵機(jī)制，對敢于自我變革、大膽創(chuàng)新，取得成效的團(tuán)隊和個人要重獎，調(diào)動各級員工勇于改革、勇于創(chuàng)新的積極性。
    “實”，就是要求真務(wù)實、真抓實干
    董事長《講話》明確了今年工作任務(wù)、理清了工作思路、提出了具體要求。作為基層公司，關(guān)鍵的問題就是要把《講話》精神認(rèn)真落實到具體工作之中。
    一是要牢固樹立過“緊日子”的思想。和豐公司目前開展的是項目前期工作，雖談不上贏利，但如何把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，搞好成本控制是當(dāng)前要認(rèn)真解決的問題。要省，在日常開支上要算細(xì)賬，從一滴水、一度電節(jié)約，積少成多，不能大手大腳；要算，要把好預(yù)算關(guān)，每月對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，杜絕經(jīng)費(fèi)管理漏洞；要減，對接待、辦公的費(fèi)用能減則減，能合則合。
    二是要求真務(wù)實，要從“三個習(xí)慣了”中解脫出來，求“實績”之真，務(wù)“贏利”之實，對各項投資要先算好賬，不嘩眾取寵、華而不實，對虧本的面子工程盡量不做或少做。
    三是要真抓實干，牢固樹立“布置不執(zhí)行等于零、執(zhí)行不檢查等于零、檢查不評比等于零、評比不考核等于零”、“安全沒保障一切歸于零”的“五零”意識，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力和貫徹力。
    面臨新形勢、“新常態(tài)”，必須要有新的作為，只要我們以“革命”的勇氣正視問題，以“狹路相逢勇者勝”魄力振奮精神、真抓實干、大膽創(chuàng)新，必將戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)慶華的可持續(xù)發(fā)展。

（來源：新疆集團(tuán)和豐能源化工公司 王毅）