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效益從身邊小事做起

來源: 青海集團(tuán)
編輯: 王濤
發(fā)布時(shí)間: 2015-07-17
訪問量: 7101

    受國(guó)際經(jīng)濟(jì)低迷、鋼鐵煤焦行業(yè)產(chǎn)能過剩等因素持續(xù)影響,近幾年,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的困難與挑戰(zhàn)。公司大力推行節(jié)能降耗,挖潛增效,引導(dǎo)大家增強(qiáng)節(jié)約意識(shí),倡導(dǎo)效益從身邊小事做起,從一點(diǎn)一滴做起,從行為細(xì)節(jié)做起,努力營(yíng)造“浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮”的良好氛圍。
    個(gè)性化焦炭“篩分”系統(tǒng):因煉焦用煤供應(yīng)無法保障,原料煤粘結(jié)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于指標(biāo)要求,導(dǎo)致焦?fàn)t結(jié)焦時(shí)間再三延長(zhǎng),焦炭粘結(jié)指數(shù)降低,含有大量焦粉,公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì),在考察周邊市場(chǎng)后,確立了在焦炭“篩分”系統(tǒng)中求效益的戰(zhàn)略決策,先后自制雙制單層振動(dòng)篩、三層振動(dòng)篩,分選出不同規(guī)格的產(chǎn)品。該系統(tǒng)的投入使用,不僅滿足客戶對(duì)各規(guī)格焦炭需求,擴(kuò)大了產(chǎn)品銷售市場(chǎng),同時(shí)也有效地提升了焦炭的質(zhì)量,使得焦粉從焦炭中分離出來,實(shí)現(xiàn)了效益的最大化。
    撿拾焦炭清理再利用:由于焦炭火車裝車任務(wù)重、時(shí)間緊、人員少,在裝車過程中難免發(fā)生超噸現(xiàn)象。為了保證鐵路運(yùn)輸安全和裝車時(shí)間,又必須對(duì)超噸車皮組織卸車。因此,在公司專運(yùn)線沿線堆積了不少的焦炭。為保證公司經(jīng)濟(jì)效益不受損失,充分發(fā)揮職能科室與后勤部門廣大干部職工的模范帶頭作用,在公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的積極響應(yīng)下,公司組織職能科室及后勤部門員工撿拾焦炭義務(wù)勞動(dòng),各部門積極響應(yīng),及時(shí)抽調(diào)本部門人員參與到石塊、雜物清理的隊(duì)伍中。經(jīng)過近一周的除雜工作,先后清理焦炭100多噸,對(duì)清理出的焦炭經(jīng)過進(jìn)一步篩分除雜后進(jìn)行銷售。
    原料煤采購(gòu)成本控制:在效益下滑的今天,公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)群策群力,采取各種措施降低生產(chǎn)成本,相關(guān)部門與原料煤供應(yīng)商加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),盡量采購(gòu)水分較低的原料煤。根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件,對(duì)運(yùn)輸車隊(duì)和司機(jī)提出要求,運(yùn)輸車輛必須加蓋防雨篷布,避免因水分增加而導(dǎo)致無謂的資金支出,保證投入產(chǎn)出比的效益最大化。
    “保姆式”一條龍服務(wù):為了更進(jìn)一步的提升公司對(duì)外形象,打造產(chǎn)品質(zhì)量品牌效應(yīng),公司領(lǐng)導(dǎo)提出“保姆式”服務(wù)理念,緊緊圍繞原煤供應(yīng)、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品銷售、技術(shù)革新、修舊利廢、激發(fā)活力、開拓市場(chǎng)做文章,倡導(dǎo)公司每一位員工從細(xì)節(jié)著手,從點(diǎn)滴小事做起。公司備煤車間新建客戶服務(wù)部,將一、二期煤、焦場(chǎng)簽票室整合在一起,在精簡(jiǎn)工作人員的同時(shí),實(shí)現(xiàn)客戶簽票流轉(zhuǎn)一站式服務(wù),徹底解決客戶與司機(jī)因情況不明、程序不熟而導(dǎo)致的多次往返、辦理超時(shí)等問題。其次,車間與銷售、質(zhì)檢等職能科室上下聯(lián)動(dòng),主動(dòng)溝通掌握每日裝運(yùn)質(zhì)量、指標(biāo)數(shù)據(jù)、裝車數(shù)量,車間晨會(huì)安排布置、分管主任提前介入、指派專人負(fù)責(zé),有關(guān)人員全程跟蹤服務(wù),優(yōu)化內(nèi)部工作流程,相關(guān)科室簽字驗(yàn)收實(shí)行一條龍服務(wù),力求以最短的裝車時(shí)間、最優(yōu)的服務(wù)態(tài)度,最大限度地縮短貨車滯留時(shí)間。
    一件件、一樁樁看似不經(jīng)意的小事,彰顯著公司上下齊心協(xié)力,逆襲而上的決心。“一屋不掃,何以掃天下”,我認(rèn)為只有看見小事,關(guān)注細(xì)節(jié),才能創(chuàng)造效益,成就大業(yè)。

 

(來源:青海集團(tuán)煤化公司 王軍)