近期，我組織工程管理部全體人員學(xué)習(xí)了董事長在中國慶華集團2016年工作總結(jié)暨2017年工作視頻會議上的講話精神。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，我感受深刻，如果說字里行間感受著慶華的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，不如說字字句句激發(fā)了我對企業(yè)的二次新生充滿了信心，深化了我對企業(yè)的發(fā)展方向及立足本崗的工作認(rèn)識。過去的一年對慶華而言是極不平凡的一年，董事長2016年工作的總結(jié)，對困難分析的很透徹，憂患意識很強，所做出的總結(jié)和經(jīng)驗，對慶華未來發(fā)展有著重要的意義。

    學(xué)習(xí)后，總體有三個感受：思路清晰、措施有力、求真務(wù)實。我個人有以下五點具體感受：

    一、重點突出，主題鮮明

    “提高運營質(zhì)量、穩(wěn)定內(nèi)外環(huán)境、創(chuàng)新金融工具”很好的詮釋了公司現(xiàn)階段迫切需要解決的首要難題，董事長在講話中對各集團公司努力擴大企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流、抓好降本增效，加大集團資源整合力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、抓好產(chǎn)品銷售和資源處置，積極維護企業(yè)基本信用，打造全新政商、銀企關(guān)系等方面做了明確的指示和部署。董事長用較大篇幅講了加強年輕干部隊伍的培養(yǎng)和選拔，努力打造結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才隊伍梯隊問題和引用習(xí)總書記談到的“上下同欲者勝”來強調(diào)各公司加強推進(jìn)文化落地，可見董事長對打造百年慶華的信心和決心。

    二、求真務(wù)實，真抓實干

    工程管理部將本年度在堅持改變“大干快上、遍地開花”的原則下進(jìn)一步完善和細(xì)化工作內(nèi)容，在“精打細(xì)算、節(jié)能降耗；降本增效、保障生產(chǎn)”為核心的工作目標(biāo)基礎(chǔ)上，更深層次的剖析工作內(nèi)容，將“降本、增效”的工作任務(wù)進(jìn)行徹底落實，盡全力節(jié)約日常辦公費用的同時，在上一年度由部門人員自行施工節(jié)約的39.8萬元基礎(chǔ)上至少提高10個百分點。

    三、目標(biāo)明確，實事求是

    報告中，以科學(xué)觀下達(dá)今后的工作任務(wù)，報告中對各個部門、各個單位所下達(dá)的任務(wù)始終以公司發(fā)展為目標(biāo)，實事求是，讓全司干部有了明確的奮斗目標(biāo)。本部門在工程施工管理中及時與供應(yīng)部門對接庫存建材，積極協(xié)調(diào)本公司機械，盤活公司現(xiàn)有資源，減少公司資金支出，對不影響生產(chǎn)、生活和不存在安全隱患的工程一律暫停施工，在保證工程質(zhì)量的前提下采用廢料回用，全方位考慮，一切工作本著“注重降本增效，徹底解決隱患”的原則進(jìn)行安排工作。

    四、以人為本，重視人才

    報告中，強調(diào)以優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、提高隊伍素質(zhì)為核心，以提高員工素質(zhì)、促進(jìn)工作質(zhì)量為目標(biāo)，進(jìn)一步提升企業(yè)文化，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，工程管理部自2014來以來積極響應(yīng)公司決策，也始終堅持德才兼?zhèn)?、工作能力強、專業(yè)技術(shù)扎實的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，三科室由原來60余人優(yōu)化縮編為26人，目前部門隊伍結(jié)構(gòu)基本符合董事長提出的“人品好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬”選拔標(biāo)準(zhǔn)。在今后將繼續(xù)加強思想教育、道德培養(yǎng)、技能培訓(xùn)等工作。

    五、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

    報告中，肯定了2016年工作成績的同時，也提出了慶華迫切需要解決的問題，全力搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提升運營質(zhì)量，保持并擴大經(jīng)營性現(xiàn)金流；維護企業(yè)信用、千方百計地避免系統(tǒng)性債務(wù)風(fēng)險的發(fā)生等問題，是實事求是的，充分給廣大職工明確了我們存在的問題，結(jié)合自身的工作特點在做好以上工作的同時，作為與施工單位直接對接的部門，尤其在維護企業(yè)信用方面，發(fā)現(xiàn)有情緒不穩(wěn)定的施工單位，要積極主動安撫并及時上報，絕不能激化矛盾，也要求每位員工積極配合施工單位，笑迎問題，講清公司面臨的困難。不給來訪單位留下“臉難看、話難聽、事難辦”的印象，做好安撫、解釋和處理工作，減少上訪、鬧事事件的發(fā)生，為生產(chǎn)單位做好服務(wù)工作。

    通過學(xué)習(xí)，我對慶華的發(fā)展有了新的認(rèn)識，作為工程管理部帶頭人，要根據(jù)董事長的講話精神，及時調(diào)整今年的工作計劃和工作重點，從2015年開始一直強調(diào)改變“大干快上、遍地開花”的工作安排和多措并舉，實現(xiàn)節(jié)能降耗常態(tài)化的工作總基調(diào)與董事長的講話精神是吻合的。在廉潔自律方面，工程管理部作為敏感部門，我們更應(yīng)該一如既往的保持良好的工作作風(fēng)，時刻做到警鐘長鳴，做一個嚴(yán)于律己、克己奉公的合格員工。以新面貌、新氣象迎接工作中遇到的一切困難和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步加強工作能力與方法，提高團隊工作質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，少說空話，多干實事，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，奮力拼搏，積極向上，為集團的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

    結(jié)合董事長的報告及指導(dǎo)方向，我們每一個人能夠調(diào)整自己的工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，踏踏實實做好本職工作，爭取成為企業(yè)的‘發(fā)動機’,相信在今后的工作中，我們一定會取得輝煌的成績！我對今后充滿了希望與期待，我將滿懷信心熱情的投入到工作中去，用實際行動來證明學(xué)習(xí)了報告后的激動心情。

（來源：新疆慶華集團總經(jīng)理助理 謝明）