董事長重要《講話》是集團(tuán)現(xiàn)階段發(fā)展的總綱，是集團(tuán)發(fā)展改革的方向，也是具體要求。《講話》要求我們上上下下，統(tǒng)一思想、克服困難、樹立信心、真抓實(shí)干、常抓不懈，才能在本職崗位有所成就。

    董事長在講話中全面分析了2016年工作特點(diǎn)、存在的問題以及對2017年提出了要求。講話中提到維護(hù)企業(yè)信用，我認(rèn)為不光是集團(tuán)上層的責(zé)任，也是慶華每一位員工的責(zé)任。要求我們每一位慶華人要克服困難，一心一意向著慶華，宣傳好慶華。新疆慶華宣傳工作較為突出，尤其是去年得到州、市、縣以及各組織社會團(tuán)體給予了認(rèn)可、理解和幫助，弘揚(yáng)了企業(yè)正能量，維護(hù)了集團(tuán)利益。董事長“七點(diǎn)要求”提出“正視矛盾，主動作為”，這也是企業(yè)最突出的問題，也是給我們各級領(lǐng)導(dǎo)提出的具體要求，在工作中解決矛盾，在生活中化解矛盾。在今后的工作中，要發(fā)揮個(gè)人能力，努力做到特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)、特別能團(tuán)結(jié)，帶領(lǐng)后勤員工邁向新臺階。針對董事長講話精神和孟總年終總結(jié)報(bào)告，結(jié)合實(shí)際工作，談一談我在學(xué)習(xí)過程中的幾點(diǎn)感悟：

    一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)董事長講話精神

    今年，我們繼續(xù)鞏固去年在加強(qiáng)人員思想穩(wěn)定工作中取得的成果，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話精神，通過學(xué)習(xí)讓員工了解集團(tuán)的發(fā)展建設(shè)，掌握來年工作的目標(biāo)計(jì)劃，提高思想能動性，運(yùn)用在工作中。特別是經(jīng)濟(jì)下行的壓力影響著企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展，同時(shí)也影響著企業(yè)員工的基本生活保障。我們要以“抓鐵留痕，踏石有印”的扎實(shí)工作作風(fēng)與企業(yè)一起再創(chuàng)輝煌。

    二、轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)

    董事長要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，要身臨一線，以企業(yè)“所有者”的心態(tài)穩(wěn)定大局，主動出擊，去做企業(yè)的發(fā)動機(jī)。原來科長就是領(lǐng)導(dǎo)干部、科長是不干活的觀念要徹底轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在不但要干，而且要做企業(yè)的發(fā)動機(jī)。發(fā)動機(jī)是機(jī)械核心、是傳動樞紐，類似人的心臟，只有心臟工作正常，其他部位才能正常工作。領(lǐng)導(dǎo)具有戰(zhàn)略性、超脫性，領(lǐng)導(dǎo)重在決策，追求組織乃至社會的整體效益。管理側(cè)重于政策的執(zhí)行，通過事無具細(xì)的工作來實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，著眼于某項(xiàng)效益。我們做不了重大決策，所以我們不是領(lǐng)導(dǎo)，最多就算一個(gè)管理者。董事長要求主要領(lǐng)導(dǎo)都要身臨一線，我們更沒有理由和借口不沖上一線，撲下身子去實(shí)干。不但要干，而且要率先垂范，以身作則，像發(fā)動機(jī)一樣永不停歇的工作。

    三、珍惜榮譽(yù)、珍惜崗位、珍惜友誼

    簡單地說，珍惜榮譽(yù)就是感恩回饋，保持先進(jìn)性；珍惜崗位就是愛崗敬業(yè)、樂業(yè)；珍惜友誼就是講團(tuán)結(jié)、識大體、顧大局；珍惜榮譽(yù)，就是要珍惜自己的榮譽(yù)、單位的榮譽(yù)。榮譽(yù)來之不易，榮譽(yù)凝聚著個(gè)人、甚至每一個(gè)人太多的汗水和辛苦。珍惜榮譽(yù)，保持先進(jìn)員工的先進(jìn)性就是保鮮你的人品修養(yǎng)、維系你的個(gè)人尊嚴(yán)。也不會被別人指指點(diǎn)點(diǎn)，議論紛紛。珍惜崗位，是因?yàn)榻裉爝@個(gè)崗位來之不易，失去容易，拾起很難，珍惜崗位就是敬業(yè)樂業(yè)，只有敬業(yè)才能愛崗，才能忠于職守，才能樂于奉獻(xiàn)。有了工作如不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。

    四、在節(jié)能降耗、降本增效上要有新突破、創(chuàng)造新業(yè)績

    2016年后勤在節(jié)能降耗工作中取得了較大的進(jìn)步，2017年只有把這項(xiàng)工作做得比2016年還好、持續(xù)進(jìn)步，才能證明我們的能力、證實(shí)我們的價(jià)值。

    采購小組要準(zhǔn)確掌握市場行情，加強(qiáng)與餐廳后廚溝通。通報(bào)市面蔬菜種類、價(jià)格，根據(jù)市面蔬菜種類、價(jià)格協(xié)助后廚制定食譜。后廚管理要精細(xì)化、常態(tài)化、責(zé)任制，防止食材丟失、霉?fàn)€等浪費(fèi)現(xiàn)象，多加工制作銷售成本低、效益好、員工喜好的菜肴。要絞盡腦汁、想盡千方百計(jì)、用盡一切辦法，把食材成本做到一降再降。

    總之，貫徹好董事長講話精神對我們做好后勤工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義，我們要把學(xué)習(xí)貫徹董事長講話精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要任務(wù)。在廣泛學(xué)習(xí)深入解讀、領(lǐng)會基礎(chǔ)上，抓工作精神上下功夫，真正把后勤全體員工的思想、行動統(tǒng)一到董事長的講話精神上來。學(xué)以修身、學(xué)以致用，心無旁鶩，帶著熱情、帶著激情投入到工作中去，擼起袖子加油干，在各自的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。

    (來源：新疆集團(tuán)后勤物業(yè)管理部  任振江）